细节、人才、节奏 IP经济挑战多

来源：第一财经日报　　作者：《每日财讯网》编辑　　发布时间：2017-12-04

　　既然是IP经济，那么还原度就很重要。艾影方面透露，比如哆啦A梦的胡子粗细都有严格的毫米数规定，假如胡子略粗或略细了1毫米，从视觉上看这个哆啦A梦就会与原版卡通形象不符，做出来的玩具就会像盗版货。

　　因此寻找合适的授权合作方并保持良好的沟通十分重要。迪士尼从定人设、研发、开模到反复修改最后成型一个衍生品的周期可达18个月，而这还算迅速的。因此要做好IP经济必须要懂得细节至上。

　　此外，对于IP周边商品的研发很有讲究。“比如吾皇属于水墨画风，有些商品不太能开发，而阿狸有些三维动画感，同道大叔则是走星座路线，这些不同风格的IP在商品类别选择上不能一概而论。还有些品类迭代太快，大量生产后会导致滞销。比如手机壳，一旦新款手机出炉，则旧型手机壳就会卖不动。这些都是风险。”何平分析。

　　因此有合适的人才非常重要，很多IP创始人团队都是专业内容创作出身，作品本身质量很高，但缺乏营销和商品研发能力。比如上海美术电影制片厂有大量动画IP，然而衍生品开发和市场营销却并不太成功。相对而言，同道大叔、阿狸已经聘用了大量专职做衍生品研发和渠道的人才，因此同道大叔、阿狸的SKU可达1000以上。LINEFRIENDS的SKU可达2000以上。

　　“只有SKU足够大，有大量商品选择，才能开店和持续IP经济发展，否则光做内容是难以实现商业价值的。且即便是做展览，也需要每个展览至少30~50个SKU以上才能配合做零售销售，不然就只有门票收益，而且办展总有结束的一天，真正能持续的还是商品销售。因此IP拥有者必须加强商品研发和专业人才的引进。以本土IP而言，能做到1000以上SKU的业者屈指可数，很多IP有形象却缺乏商品，这就是问题所在。此外还有线下实体项目的成本控制，比如要做主题咖啡馆、室内乐园等，如果走了重资产模式则需控制业务板块和成本，否则易引发亏损。”胡晓莺认为。

责任编辑：《每日财讯网》编辑

上一篇：“互联网之父”罗伯特·卡恩：我们应该创造一个“数字物体”的社会

下一篇：没有了！