刘备入蜀和谐四方与购并企业治理

来源：证券时报网　　作者：《每日财讯网》编辑　　发布时间：2019-01-25

　　公司购并，入主标的企业后，面临一个突出、敏感，而又十分艰巨的任务，就是如何治理好标的企业，尤其是摆平标的企业和购并企业的人事关系。研究一下刘备入蜀妥善处理好几方面的人事关系，对我们做好这工作是有益处的。

　　善待刘璋，重赏降臣。刘璋是原益州牧，蜀郡的掌门人，不管他的能力如何，政绩如何，但毕竟是这里的最高长官，在社会上，在百姓心目中，还是有一定的影响。刘备进入成都后，遇到的第一件事，就是如何处置刘璋。安置得好，在老百姓心目中就可以加分，否则就会丧失人心。刘备采纳孔明的建议，将刘璋送去荆州。刘璋临行之前，刘备还专门设一大宴，为他饯行，请他收拾财物，佩领振威将军印绶，带着妻子良贱，前往南郡公安住歇。在善待刘璋的同时，对西川所降文武，尽皆重赏，定拟名爵：严顔、法正等分别封为前将军、蜀郡太守、中郎将等职务；其余吴懿、费观等六十馀人，并皆擢用；对坚决反对刘璋投降、坚持抵抗，刘备进驻成都后又闭门不出，不肯臣服的黄权、刘巴二人，刘备则亲自登门，请其出仕。这样做，就团结了蜀郡的一众文武。

　　不亏旧部，融洽各方。对跟随自己南征北战的核心团队成员，如诸葛亮、关云长等人，分别封为军师、将军等职务；对孙乾、简雍等旧日荆襄一班文武官员，尽皆升赏；对西北凉州集团马超等人，封为平西将军等职务。各有所得，各有所享，各有所归，皆大欢喜。各路人马汇集一起，容易产生嫌隙，要把这种潜在的矛盾，消灭在萌芽状态，不使其发展蔓延，影响各方关系。得知关云长争强好胜，不服马超武艺，要入川与之比试高低，便由孔明作书劝导，平息了争端，和谐了将领之间的关系。

　　惠及大众，重塑官德。当官理事，为政施策，应着眼总体，不能偏心，不能凭个人好恶行事，方方面面都要考虑，上上下下都要照顾，左左右右都要惠及。刘备正是这样做的。除了封赏文臣武将外，对其他所有官将，给赏有差，杀牛宰马，大饷士卒，开仓赈济百姓：军民大悦。根据赵云的建议，将成都有名田宅归还百姓，令安居复业。法正担任蜀郡太守后，凡平日一餐之德，睚眦之怨，无不报复，既伤人又影响群体关系，孔明巧妙地让人传话，法正听到后，“亦自敛戢”，自觉纠正，使各方都能安享太平。

　　拟定条例，以法治国。不依规矩不能成方圆。一个社会要正常运转，经济要有序运行，百姓要和睦相处，一定要导之以行，循之以规，要有法律。刘备入主蜀郡后，即让诸葛亮拟定治国条例，刑法颇重。为此，领导团队还引发了一场争论。法正认为，昔高祖约法三章，黎民皆感其德。愿军师宽刑省法，以慰民望。孔明则不赞成，他认为，秦用法暴虐，万民皆怨，故高祖以宽仁得之。今刘璋暗弱，德政不举，威刑不肃；君臣之道，渐以陵替。宠之以位，位极则残；顺之以恩，恩竭则慢。所以致弊，实由于此。今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。这才是为治之道。诸葛亮制定的法律，适合当时蜀郡的社会民情，深得百姓拥护，法律颁布后，军民安堵，天下太平，达到了预期的目的。

　　“能攻心则反侧自消自古知兵非好战，不审势即宽严皆误后来治蜀要深思”。公司购并入主标的企业后，下大工夫做好整合、提升标的企业的治理工作。尊重标的企业高管和其他管理人员，量才录用，人尽其能，各得其所；对购并公司和标的企业的管理人员一视同仁，一碗水端平，不厚此薄彼；从实际出发，调整管理制度，修订公司规章，以适应购并后生产经营的需要；关心职工，普惠群众，让职工安居乐业；打造企业文化，做好购并企业和标的企业的文化融合，则企业购并后一定会发展得更快。

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