数字化共识下 银行科技比拼日渐白热化

来源：中国金融新闻网　　作者：《每日财讯网》编辑　　发布时间：2021-04-02

　　2020年疫情进一步推动了银行线上化业务水平的提升，凸显出金融科技的重要性。站在“十四五”规划的起点处，各家银行在数字化经营和发展中，交出了怎样的答卷？在逐渐增加的金融科技赛道上，各家银行又将如何发力，在日渐激烈的竞争中突出重围？

　　比投入：数字背后的人才竞争

　　作为衡量银行业发力金融科技最为直观的数据，各家银行公布的科技投入比成为这场比拼的“第一战”：2020年末，工行金融科技投入达到240亿元；建行金融投入为221.09亿元，同比增长25.38%，占营业收入的2.93%；邮储银行在信息科技领域投入90.27亿元，同比增长10.35%，占营业收入的3.15%。

　　股份制银行方面，2020年末，浦发银行科技投入57.15亿元；光大银行科技投入51.5亿元，较上年增长51%，占营业收入的3.6%；招行信息科技投入119.12 亿元，同比增长27.25%，占营业收入的4.45%；兴业银行信息科技投入则大幅增长36%。

　　科技投入增长将如何转化为银行的核心竞争力？科技人才队伍的培养至关重要。“随着科技对金融业影响加深，行业将发生深刻的商业与运营模式转变，对金融科技复合型人才的争夺也将更激烈，带来组织与人才领域的深刻变革和创新。金融科技人才队伍的建设已成为银行等传统金融机构关注的重点，他们不仅需要与员工分享‘钱途’，也要共担‘前途’。”普华永道中国金融业人才与组织变革管理咨询合伙人鲁可告诉《金融时报》记者。

　　而各家银行对此的重视程度，也可从其公布的数据管中窥豹： 2020年末，建行金融科技人员数量为13104人，占集团人数的3.51%；邮储银行科技人才数量较上年再翻一番；光大银行科技人员较上年增长27%，占全行员工的4.2%……

　　“我们的科技研发人员超过了3.5万人，这是我们最宝贵的资源。”工行副行长张文武表示，该行“一部三中心一公司一研究院”格局运行良好，进一步提升了“产、学、研、用”的一体化工作效能。

　　根据兴业银行的新一轮五年规划，该行三年内科技背景的人员占比要超过7%，五年后要争取达到10%，每年度科技投入占营收比重超过3%，形成数字化时代的智慧生存能力与核心竞争力。

　　比开放：多方位打造新增长极

　　作为近年来银行金融科技发展的重要趋势，对开放理念的践行以及金融生态的构建，让各家银行在数字化渠道构建、生态圈获客活客、科技能力对外开放输出等多方面尝到了甜头。关于开放能力的比拼，也成为银行科技角力的重头戏。

　　在数字化渠道方面，工行成功打造了第五代的新系统。张文武表示，“我们打造了最广泛的云生态，云平台租户达到3.3万家，API开放平台合作方超过1万家，建成有效互联网场景超过5000个，开放能力领先同业。”

　　作为业内率先提出“开放银行”理念的银行，浦发银行在2020年进一步升级开放银行2.0版，发布“全景银行”蓝皮书、联合华为发布“物的银行”白皮书、成立“开放金融联盟”，推动开放银行建设进入新阶段。

　　在获客活客方面，依靠开放银行和场景建设，交行的“交通银行”“买单吧”两大APP月活客户（MAU）合计超过5500万户；招行通过生活场景建设，饭票、影票、出行、便民服务等场景MAU已经超过2000万，起到了重要的流量入口的作用；兴业银行赋能场景、投行、投资生态圈建设，以“金服云”平台、钱大掌柜、财富云平台、兴财资等为代表的开放平台持续建立健全，为“商行+投行”业务布局注入新动能。

　　在对外输出方面，强调B端赋能、C端突围、G端连接的建行，不仅服务于社会民生，还积极赋能同业。“2020年，建行继续助力社会治理体系的现代化建设，帮助多地政府搭建了‘互联网+政务’平台，注册用户超过1亿，打造了智慧社区服务平台，触达B端、C端。并继续完善住房生态圈建设。同时，我们向众多中小银行输出了风控工具，以推动共建风险共治的新生态。”建行副行长张敏说。

　　比布局：逐鹿态势日趋激烈

　　在未来布局上，各家银行各有千秋。2021年，工行将把科技创新放到更加重要的地位，从安全、数字、生态、智慧和敏捷五个方向发力，持续打造科技强行。

　　“我们要努力在核心技术攻关方面不断取得突破，持续提升技术自主可控能力；打造市场领先的数字银行，深度参与数据要素市场化改革，适应数字中国、数字经济的需求；打造开放互联无界融合的生态银行，加快场景、生态、平台建设，携手各方实现互利共赢；打造科技基因贯穿全流程的智慧银行，不断提升智慧化应用能力；打造创新驱动发展的敏捷银行，不断改进体制机制，更快、更早、更好地响应客户需求。” 张文武说。

　　2021年，农行将进一步加大金融科技创新力度，重点围绕渠道建设、大数据应用、业务基础、科技支撑等四大领域，推进数字化转型。

　　“我们将实施数字乡村工程、掌银工程、开放金融工程及智慧网点工程，着力建设以客户为中心，多渠道协同的服务体系；实施智慧营销工程、智慧风控工程，加快推动数据业务化，提升精准营销和智慧风控水平；实施数据中台工程、企业及架构工程，着力破解系统竖井、数据孤岛难题，强化数据的标准化、资产化、服务化；实施分布式云平台工程、安全生产与网络信息安全工程，提升海量数据的处理和业务运营安全能力。” 农行副行长崔勇表示。

责任编辑：《每日财讯网》编辑

上一篇：不良资产处置力度空前 国有大行有望“轻装上阵”

下一篇：多项政策蓄势待发 为市场主体减负松绑